华为HR内爆管理黑幕:员工加班160小时被指划水!这个瓜你怎么看?
发布时间:2019-11-05 来源:未知 浏览次数:85

10月30日,华为2012实验室人力资源部员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖,举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职,内容直指部分HR领导、华为部分HR政策导向及华为企业文化。

在帖文中,胡玲举例说,有员工在晚上加班时去健身房锻炼,导师杨瑞峰则认为“这种情况往小了说叫考勤造价,往大了说就是业务造假”,并让大家(HR们)好好挖,能挖出大问题。此帖发出后,在不同社交平台引发热议。那么,这件事究竟谁是谁非?一起和头牌观点的用户们讨论讨论吧。

管理是管事而不是管人,HR不能成为前进的障碍

头牌观点用户@石涛:

当前,华为公司业务管理的重点是应对美国制裁,加强业务连续性能力建设。按照财富CEO前段时间采访的内容,老板说自己是一个执鞭人,促使着整个组织不断前进。

HR不能成为我们前进的障碍。托马斯·斯图沃特曾在《财富》扬言“炸掉你的人力资源部”,拉里·查兰在《哈佛商业评论》发表“分割人力资源部”。早前,华为也曾拆分人力资源部。

我们更应思考,如何推进HR变革、发挥更大的价值。应以业务和客户为导向,服务好业务和客户,给员工匹配对应的服务和资源,促进公司发展。

管理者依靠目标和自我控制进行管理。管理是管事而不是管人。管理者应该成为下属的帮手。管理就是让一线员工得到并可以使用资源。

那么,HR在公司的工作重点是什么?

头牌观点用户@岳海栋:

当前,华为公司人力资源管理的重点是激活组织,加强新陈代谢,保证组织充满活力,树立求战求胜的良好精神状态。

人力资源上的重点是加强专业能力建设,识别南郭先生,让能力和精神状态跟不上的人员平稳的退出公司,给年轻人腾出岗位腾出空间,让整个组织盘活,人人看到希望,树立跟着公司继续战斗的信心和欲望。

上面的这两点主要是基于老板这么多年的经营策略,或者说核心价值观,反映到人力资源管理上,就是以客户为中心,以奋斗者为本,坚持自我批判,长期艰苦奋斗。

头牌观点用户@嵇康:

现在很多企业招聘时候是HR先行HR主导。HR筛选完了才轮到用人部门。华为拆分人力资源部的原因也在这:部分HR不懂业务。对于不懂业务的HR,华为曾经的做法不是干掉你,而是干掉你的权力。

人力资源如果不懂业务,就不会识别哪些是优秀干部,也不会判断谁好谁坏,就只会通过增加流程节点来追求完美。

每个公司内部都有问题,把锅直接甩给HR不公平

头牌观点用户@Lambda:

一个公司,被钦定当黑脸的人就是人力,其他人都可以用某些手段提高自己部门的口碑,只有HR部门没办法,任何一个领导想开人都不自己动口,让HR去说,越狼性的公司越是如此,这反映的不是一个公司的问题,是法律不健全或者企业违法成本太低导致的。

都是研发,为啥国内头发都熬没了,国外还能按时下班,把锅甩给HR不公平

头牌观点用户@华为小强:

我们作为理性人,不能单看这个加班时长来决定什么,工作过程中,其实可以看看,最优秀的那个员工,往往不是加班最长的那个。

员工加班,可能因为工作量太大导致,但若是工作量相同,花费时间更长的人往往是能力不足,不够专注等原因导致,也可能因为工作过程中划水导致,显然,那位员工被HR判定为划水,可能基于平常观察、合作同事反馈还有工作绩效。

不要什么事都推HR身上,有可能是因为那个员工的上级要求。

对这个事件掌握信息不够,需要多了解情况。公司内网各种吐槽的不少,每个公司都有问题,司空见惯了。

欧美企业推出的以人为本的理念,在国内何时能落实到实处?

头牌观点用户,东亚财经 主编@郭少英:

经常在报道中看到,包括国内一些大型科技公司在内的先锋企业,特别重视工作环境的打造,除了正常工作场所外,不少企业都有健身房、绿色跑道、阅读书吧、茶室,甚至有的还提供让员工临时打盹的地方哺乳室等,这些都是为了让员工更好的休息以更好的工作。毕竟员工的业绩是很容易看到和考核的。如果把使用这些活动室或休息室的时间当作工时造假,并进行指责,不仅不人性,也与公司设立这些场所的初衷相悖。总体上说,中国企业都太拼了,一线员工尤其不容易。HR部门就不要以自己的苛责向领导展示自己的尽职尽责了吧。毕竟健康工作比工伤式工作更健康,也更可持续。

头牌观点用户@Cairns:

中国本土企业的人力资源管理从改革开放才开始引入这个理念,在面对左手是情怀,右手是现实的情况下,如何去平衡这两者的关系,是面对管理层的一个严峻考验,面对欧美企业推出的以人为本的理念,什么时候能落实到实处?