劳动合同法加快人力资源管理法制化进程
发布时间:2022-03-08 来源:未知 浏览次数:59
汪雄夫是跨国公司华美宏道(BroadVision)全资子公司华美宏大公司的COO(首席运营官)。他是一个充满着无限激情的COO,在《劳动合同法》施行前后,一直为推介其产品而奔波于北京、上海等几个大城市之间。他所推的产品是一款基于《劳动合同法》基础上设计的人力资源管理平台,能针对法律禁止的情形适时弹出提示。他认为《劳动合同法》的出台,规范了企业人力资源管理,使其真正走上法制化进程。在劳动合同法施行之际,汪雄夫和记者有了一次关于《劳动合同法》与人力资源管理平台的对话。

记者:经过这么一段时间的奔波,基于《劳动合同法》的人力资源管理平台是否得到企业的认可?

汪雄夫:现在已有超过三十家企业将启用这套系统。在国际市场上,华美宏大的这套平台在亚洲、欧洲也同时面市了。我们的主要对象是那些在中国设立了分公司的跨国大企业。

记者:自2004年启动立法程序至今,围绕它对企业人力资源管理冲击的讨论就从未间断过。一年前,当其草案在征集意见时,曾有外资提出撤资,来表达对草案的不满。与国外相比,过去中国的人力资源管理法制意识相对不高,《劳动合同法》出台后,在某种程度上是否会影响外资企业在中国的发展?

汪雄夫:外资是不是会撤资?这取决于劳动合同法具体的执行效果,也取决于这些外资企业到中国来的最终目的是什么。在我看来,该法实施对跨国企业的具体影响要一两年后才会真正显现。一方面,中国是一个巨大的市场,现在很多外资进入中国不仅仅因为人力成本低廉,更因为中国的市场足够大,潜力足够大;但另一方面,境外投资者进入中国也期待着更大的投资回报。也许中国在亚太地区是一个重要市场,但如果相对其他周边国家所消耗成本高,而所带来的回报却相对较低,这也会让投资人重新审视企业的全球产品组合和地区组合,毕竟他们的目的还是为股东追求最大的投资回报。

我所知道的外资都没有撤资。很难想象有人会轻易地从这么火热的中国市场撤资。《劳动合同法》虽然可能会增加一定的成本,但企业如果本来经营就很正规的话,实际增加的成本十分有限,甚至可能降低。《劳动合同法》的出台,事实上是加快了人力资源管理的法制化进程。而最重要的是,企业人力资源管理最终的目的应该是促成员工和企业共同健康和谐地成长。

记者:《劳动合同法》并不仅仅保护劳动者,应该是企业员工均受益。如何理解企业“用人成本的上升”和针对员工的“无固定期限合同”保障这个问题?

汪雄夫:《劳动合同法》施行之后,对一直规范用工的企业来说,并没有什么影响。而是对违法用工的企业来说,成本会上升,需要企业来规范很多事情,更确切地说,是企业违法成本增加。但对于员工而言,无固定期劳动合同并不意味着就是“铁饭碗”。对于企业来讲,辞退一个不合格员工依然随时可以做到。当然,企业对保留核心员工也有一系列的政策支持,如可以用股权激励、非劳动合同的合同进行相应的约束等等。

事实上,《劳动合同法》要求企业有一套规范的管理制度。如,未来的绩效管理就是管理层不能忽视的一个问题;再如,在人员解雇方面,需要有相应的制度等环节固化下来,这对管理层来说,要求其更加关注绩效考核和选聘流程,各部门参与招聘也会越来越认真,在此方面最终会涉及管理方方面面的流程化和标准化。我们可以说,这部法律的颁布的确对于企业的管理体系完善提出了更高的要求,同时,对员工的要求也有所提高。

记者:企业在用人成本提高的情况下,唯一的出路就是建立科学合理的规章制度,提高管理水平,您认为是这样吗?

汪雄夫:《劳动合同法》要求企业完善管理体系和提升法制意识。让企业和员工双方都受益,用工成本在某种程度是提高了,但不规范的企业将受到重创。企业本身需要一套典章制度,如果配套有一个很好的落实平台,将会形成良性循环,社会、企业、员工三方都能获利。而这个平台应该由政府与企业一起来做。就是需要设立一个“动态组织”以便及时运用并追踪人力资本。

我们提倡的这个平台就是科学合理地管理企业,提升HR专业的全面性,有效的控制(甚至降低)成本,让所有员工,包括HR、管理层、一般员工,都充分了解政策并参与治理。为每一类员工设立一位HR专员,个性化的解决所有的问题。通过一些专业平台提升HR专业的战略性,用自助服务降低HR部门工作量。这样从政府角度来说,提供“框架”与“平台”;企业方面及时落实,并有效追踪与控制成本;而员工本身能够充分了解,并有效配合与享受福利。

记者:当前企业在人力资源管理方面面临什么挑战?

汪雄夫:首先,所有企业都面临着全球化的挑战,如何更好地加强人力资源管理,提升企业的核心竞争力,成为企业的首要问题;其次是企业组织架构的机动性,如今企业的组织架构变得越来越机动,这种动态的组织架构往往需要员工在若干项目、不同岗位之间弹性调配时间,企业管理层要有能力从事任务编组,譬如设置特遣团队、虚拟机构、矩阵式重叠组织等,并追踪其相应的工作进展;第三,要应对法规遵从的挑战,营运治理、风险节制已成为HR部门内部管控的核心责任;第四,关于人力资源如何提升为企业的战略优势,则应通过充分利用普遍性的自助服务,让所有人都可以主动参与,提高效率的同时还可以减轻HR部门的工作压力;第五,IT已提升人力资源的战略伙伴,而应需式人才管理战略平台和解决方案的推出则帮助IT部门在实现eHR上解决了后顾之忧。

记者:《劳动合同法》的施行对企业有什么影响?

汪雄夫:劳动合同法的施行对企业的影响将是十分深刻的,特别是在如何用人,如何雇人,如何订立雇用合同,如何管理薪酬等方面,对所有企业来说都应该重新审视,以保证实际操作与劳动合同法的要求相符合,进而加快人力资源管理上的法制化进程。同时,我们希望通过政府带动,企业提供框架,提供平台,创造政、劳、资三赢的新世纪。

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