2018年,送给培训者10个发展建议
作者:网络 来源:互联网 添加时间:2018-01-08 09:37:19 阅读次数:0
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文 | 培训经理指南掌柜 南哥


一眨眼已经是2018年了,回顾过去的一年,南哥在培训经理指南上已经写了35万字,目测是培训界原创文字最多的老师。

回顾过去,展望未来,在写2018年的第一篇文章,有一句话我觉得写得特别好:并不所有的经历都能成为经验,虽然有很多人都做了5年的培训,但是专业功底却相差甚远,除了外界机会的因素外,我想这一定与培训者的工作模式有关。

基于个人的成长,假设你在培训界想走技术路线,那么以下的10个发展建议,如果你能够在2018年做好,那么你一定可以获得比别人,更好的发展速度及更深厚的工作经验。

1.

去真正落地一门课程

想办法真正落地一门有价值的课程,培训落地虽然是一个老得足以掉牙的话题,但是非常奇怪的是,很多公司不愿意做减法,上课、上课、上了一堆好课,但却从不在落地上投入足够的时间与精力,导致很多培训经理的时间都浪费在找老师、谈方案、批预算、写报告、贴发票、布置培训教室、跟课等附加值比较低的的工作上。

南哥一直强烈建议,如果你打算真的在培训行业发展,你必须掌握一套可以将培训课程落地的综合技术,而实践是验证你是否掌握落地技术的唯一捷径。如果你有资源,你可以引入例如南哥的学习项目:2天的管理培训+15周的综合落地计划(使用学习路径图技术设计);如果你没有资源,则可以在每次培训去用爱迪生的试错法,尝试不同的课后跟进策略,通过实验的方式探寻培训落地的秘密,总而言之,这是培训经理的看家本领。

2.

深入研究一门培训技术

在这个行业混的久了,你会发现真正走到职位金字塔顶端的培训者只有两类:一类是高情商,让老板喜欢,善于整合培训资源;另外一类则是技术派,精通培训领域的各种技术,大到可以设计与运营培训体系及人才发展体系,小到可以设计一门微课。

第一类人的成功一般是天赋的因素居多,而当今职场更多的是技术派,所以你在工作之余,或者是利用工作本身,一定要让自己多一些学习与实践的机会,例如:行动学习促动师认证、岗位经验萃取技术、课程设计与开发技术、学习项目设计技术、M-learning设计与运营技术、学习数据分析技术、绩效改进技术、学习路径图技术、复盘技术,你至少有1-3门技术要拿得出手才会成为入门专业级的培训经理。

3.

深度阅读5本专业的书籍

深度阅读有两个目的,首先是知识的输入,知识是智慧的前提,没有专业的知识支持,你再聪明也没有什么卵用;其次是通过深度阅读,不断地体验学习的过程及乐趣,这非常有助于你辨别与设计优秀的培训项目,有很多人会问我应该读哪些书,今天再次给你推荐一下吧(微博时代就有写过):

  • 《教学设计原理》:课程设计与开发最好的理论教材,虽然这本书读起来很枯燥,但是你一定要坚持下来;

  • 《学习路径图》:学习项目设计唯一一门有含金量的书籍,在这里为课堂培训落地提供了一种技术可能;

  • 《金字塔原理》:熟知解决问题的基本逻辑与知识的表征方式,虽然苦涩,但是比读所那些看似很通俗,但技术含量低的书要合算;

  • 《布鲁姆教学目标分类》:培训落地的重要理论依据,可以先从后面的教学案例开始看起;

  • 《学习心理学》:从学习构建的过程中,深层次理解培训;

  • 《构建学习生态》:了解互联公司及全新的培训模式,其中很多课题值得你往深里研究与尝试,这本书在南哥课栈中有7折发售。

4.

获得一门版权课的认证

培训经理不一定要讲课,但是一定要会讲课。这是你深入了解培训,特别课堂是了解培训的捷径。当然,居安思危,如果你能够具备课程的演绎能力,无疑会为你未来的择业加分,特别是你有意进入乙方培训公司或者是咨询公司,能讲好一门课是一项非常重要的能力;如果你资源丰富可以获得国际版权课的授权讲师资格,这个费用通常10000+,当然你没有资源可以参加南哥的在线讲师认证项目,可获得全套课件资料包,品心而论,这些课件包的质量并不输给某些国际版权课。

5.

重新设计的职业发展路径

关于职业危机,从《胡歌暂别演艺圈,致34岁+的培训经理》到华为的员工清退,都在不断地告诉你一个事实,如果你不能持续地为组织创造价值,你被淘汰的概率会越来越大,2018开年的时候,你需要重新审视你的未来:

  • 5年后,我的收入可以得到什么水平?

  • 5年后,我希望的职位晋升的高度是?

  • 5年后,我希望自己进入到什么样的公司工作?

  • 5年后,我是培训总监、自由讲师、还是成为咨询公司的专业顾问?

  • 为了实现上述的目标,在2018年,我要完成哪些里程碑事件?

当然,你还可以参阅一下南哥的另外一篇文章《如何避免40岁+的中年危机?这里有10件要事等你去做

6.

全程参与一个货真价实的培训项目

市场上培训公司很多、培训师很多,但是货真价实的培训产品其实非常少,对于培训经理,一定善用你手中的权利,选择一家真正专业的培训公司或者是培训师合作1-3个培训项目,这是你个人成长最快的捷径。你跟了500堂课,都不如经历过一个专业级的培训项目的价值高。

7.

自己设计与开发一门课程

南哥非常建议,培训经理具备课程设计与开发能力,所以!坚持学习课程设计与开发的专业技术,并开发出一门像样的课程,对于培训者的成长而言是非常有帮助的。当然,这个开发的课程可以从0到1,你自己搞一门全新的课程,你也可以把别人的一门烂课升级迭代,这都有助于增加你的职业含金量。讲真,很多培训经理似乎并不具备专业级的设计与开发能力。可以大胆地说,如果培训经理都具备专业的课程设计与开发能力,这个行业的专业进步发展会提升一大截。

8.

掌握AI的基础入门知识

预测未来的最好方式是参与未来,AI是未来商业的基础,如果一名培训经理懂得一定的AI基础,必然会扩展培训技术的宽度与深度,据智联招聘数据显示,2017年第三季度的AI人才招聘数量是第一季度的三倍,AI专业的毕业生的平均月薪大概是2.8万,呵呵!这个数据已高于多数培训经理的薪酬。所以,你要坚信AI是未来的趋势,好在现在还没有被普及,你还有相对充足的时间去学习AI,当AI时代到来的时候,那么你无需为失业而担心。

9.

去运营一个O2O的混合式学习项目

2017年你会发现,很多高级培训经理职位都会要求有M-learning 的项目经验,从技术的角度上讲,未来的主流学习项目是O2O的混合式学习项目,而不再是线下的各项活动。对于培训经理而言,这很考验你的线上项目运营经验及能力,而这线上运营与线下培训有很大的差异,例如:你要会玩H5、你会激活学员、你要保证流量等等。

10.

不断更新自我

最后一项是不断地自我更新持续学习,在知识上能够保持阅读的习惯、在健康上能保持每周3次30分钟+的运动、并保持良好的作息及饮食习惯;在情感上能够有意识地照顾好家人关系,特别是夫妻关系及子女关系;在自我认知上能够懂得妥善处理自己的压力,保持身心健康。最后,再阅读一下《盘点2018我们即将遇到的十大培训难题》,算是一个新旧交替的伊始。

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