新员工入职闪离?抓住4个关键期,轻松留下新人!
作者:网络 来源:互联网 添加时间:2017-12-25 09:41:21 阅读次数:0
 对于很多HR来说,新员工入职培训已经轻车驾熟,按照流程走完就可以交差了。

然而,多年的人力资源管理实战经验证明,新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”,可如果不重视这个"小培训",就很难让新人留下来,最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。

不知是否有HR留意到过,新员工入职就像孩子成长一样,都是有关键期的。

那么新员工培训4个至关重要的时期,你都抓住了吗?

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关于入职第一天……

在工作的第一天,刚毕业的大学生员工通常会通过以下方式受到问候:一个欢迎大礼包、观览整个公司以及与团队共进午餐。

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而在工作的第一周,他或她则会被带领参加不同的会议、展示餐厅位置,并进行公司着装教育。

在此之后,这种欢迎和兴奋感可能陷于失败……但是也可以让这种情况不发生!

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许多雇主没有意识到的是,成功的新员工培训不只是一天的欢迎仪式或者第一周的流程。相反,杰出的新员工培训需要花时间。

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以下将指出新员工培训中四个最关键的时间段,以及你在此期间应该做的事:


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01 入职第一天之前:

在线准备好完整的新员工培训文件,以精简第一天的工作。

从你公司的高管团队发出一则欢迎消息,并让整个团队成员在一张欢迎卡片上签名。

这两点都将展示你的公司文化和对新员工的热情。

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02 工作的第一天:

创建一个舒适的工作环境来帮助你的新员工适应工作,并为赠送给他们一个带有公司标识的礼品,以便他们展示对公司的骄傲。

在新员工的第一次会议中,让他们作一个简短的“自我介绍”演讲,以帮助他们与同事沟通。

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03 工作第一周期间:

通过一个交互式网站或员工可以自己花时间学习的工作公告牌,向新员工传达企业文化、业务目标和价值观。

在这一周的晚些时候,安排团队外出午餐,这样新员工能继续了解同事,并同时开始探索公司附近的区域。

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04 工作的头三个月和之后:

让新员工参与团队建设活动,并委任他们以重要的角色,以便让他们感觉自己是不可分割的团队成员。

鼓励员工提供关于新员工培训过程的反馈,这样你就能够在未来对此进行简化和改善。

在入职的30/60/90天和年度关键时刻进行表彰和赏识员工。这是及时庆祝员工工作进展非常棒的时间点,还能够加强他们已作出正确工作选择的信念。

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O.C. Tanner(感谢原)


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