90%的人在升职加薪的路上,都死在了这一步
作者:网络 来源:互联网 添加时间:2018-07-02 10:20:32 阅读次数:0

 

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说到管理人,大家脑袋里首先想到的是什么?是管理自己的孩子?还是管理自己的下属?


总之,一说管理这两个字,大家都会先入为主的想到是管理在关系中比自己弱小的一方。


但是今天我们说的这个“向上管理”就是要打破大家的思维局限性,来告诉大家,其实在职场中,你除了要有管理自己下属的情商和智商,也需要有管理自己老板、领导的能力。


你去任何500强公司,或者大型民营企业,入职培训都会讲到向上管理,告诉大家如何推动自己的老板,大公司非常强调这个,几乎一门显学。


原因是什么呢?因为你和老板配合不好,会耽误事情,会影响业务,你干的不开心,老板也不爽。


其实要想“管理”自己的老板,要做到三点

1. 了解老板的行事风格和诉求。

2. 学会跨级思维。

3. 打造个人稀缺性,赢得上司的心理偏好。

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首先来看,如何了解老板的行事风格和诉求。所谓知己知彼,方能百战不殆,对于“管理”老板来说也是这个道理,你要想管理老板,首先要了解他。


1.要想和老板相处愉快,就要用谈恋爱的心态来处理这段关系

你要知道对方的性格和喜好,这样在行动上,我们才能对症下药。也就是说,和老板相处,就跟追女朋友一样,投其所好,才能获得老板的好感。


比如我之前的一个领导,他就是一个特别注重细节的人,文案中的每个标点符号用错了,他都会很生气,假如你的老板是这样的细节控,那么你要做的就是要比他想的还要周到,做到事无巨细。


即使你之前是个不拘小节的人,从了解老板行事风格的那天起,你就要把自己伪装成一个注重细节的人,要“不经意”的做一些细节上的小事,让老板感知到你们是一类人。


2.要想“管理”自己的老板,要做的第二点就是要学会跨级思维

大家知道一个老板,最想要什么样的下属吗?有的人认为是勤劳能干的,有的人认为是会拍马屁的。其实都不是。


一份人力资源调查显示,老板对下属的需求里,最多的一点是“能够做好让老板增光的事情”。
也就是说,老板最喜欢的下属是那种能够帮助老板获得嘉奖、赞赏,让老板觉得有面子的人。


而学会跨级思维,就是学会运用自己的智慧让老板在他的老板面前有光彩。我们不仅要提升自己工作专业能力,还要把自己适时地放在老板的角度去思考问题。


就比如对于帮老板写工作汇报这一工作来说,当收到这个任务的时候,善于跨级思维的人,首先会去洞悉什么是对老板最有利的内容,知道如何写才能让老板在他的老板面前大放异彩。


学会用跨级思维,不仅需要智商还需要情商,所以,我们在日常工作中要多去做一些这样的工作,来训练自己的跨级思维,让老板不仅在感性上欢迎你,在理性上也渐渐依赖你。


3.学会打造个人稀缺性,赢得上司的心理偏好

大家想一想,如果你做的工作是其他同事也都能做的工作,那在公司裁员的时候,为什么要选择留你呢?


只有当你做的工作只能由你来做,交给别人老板不放心的时候,这时你才具有稀缺性,老板才会重视你。


如何培养自己的稀缺性呢?有一个方法就是利用紧迫性。就是在一些时间紧迫却非常重要的事情上主动担当起责任,并且漂亮的完成任务。


因为站在老板的角度看,越是时间紧迫,事关重大的任务,他的感性越容易占上风。
这时,如果你能跳出来支持他一把,他会印象深刻,这其实跟锦上添花不如雪中送炭是一个道理。


跟大家分享一下如何“管理”自己的老板,其实做到这一点并不难,要想“管理”自己的老板,只需做到三点:

一是了解老板的行事风格和诉求;


二是学会跨级思维;


三是打造个人稀缺性,赢得上司的心理偏好。


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