一个月的年终奖金
作者:网络 来源:百度文库 添加时间:2014-03-12 16:04:31 阅读次数:0

由于整体经济环境低迷,某集团公司今年的效益不佳,业绩大幅下滑。但这并不员工的错,大家为公司拼命工作的劲头一点也不比往年差,甚至大家深知外界环境的恶劣,而更加卖力。

到了年终,董事长有些犯愁了,照往年年终奖金最少要加发两个月,今年怎么算依照公司的财力顶多也只能多给一个月的奖金。让多年以来一直享有丰厚奖金的员工知道,士气不知要怎么样滑落。

总经理也忧心忡忡:"就好像给孩子糖吃,每次都抓一大把,现在突然变成两颗,小孩一定会吵。"没过两天,公司里一条小道消息开始流传:"由于效益不佳,年底要大量裁员。"顿时,公司内人心惶惶,每个人都在担心自己会被裁掉。最基层的员工想:"肯定从下面杀起。"各级主管则想:"我的薪水最高,怕是要拿我们开刀。"几天后,总经理宣布:"公司虽然艰苦,但大家共渡一条船,再怎么危险,也不愿牺牲共患难的同事,只是年终奖金,决定不发了。"听说不裁员了,员工们心中窃喜,至于年终奖已经不重要,也没有什么期待了。

眼看除夕将至,人人都做好了过一个"穷年"的准备,彼此约好拜年不再送礼。

突然,董事会召集各单位主管开紧急会议。看主管们匆匆上楼,员工们面面相觑,心里七上八下:"难道又变卦了?"没几分钟,主管们纷纷冲进自己的部门,兴奋地高喊着:"有了!有了!还有年终奖金,整整一个月,马上发下来,让大家过个好年。"整个公司大楼,爆发出一片欢呼。

哲理:

很多领导者为员工老是不满意待遇而困惑。但面对需求"只能涨不能跌"的所谓"真理",其实管理者并非无所作为。殊不知,就像人对冷热的感知一样,人的需求层次也是可以调解的,要学会"创造"员工的需求层次。激励是科学,更是一门艺术。

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