沃尔玛中国再现人事变动
作者:网络 来源:每日经济新闻 添加时间:2014-03-04 15:32:46 阅读次数:0

3月1日,高福澜(GregForan)在沃尔玛(中国)投资有限公司(以下简称沃尔玛中国)任掌门人已整整两年。

两年间,沃尔玛中国已数度陷入“关店”“高管离任”等风波。《每日经济新闻》记者近日又从知情人士处获悉,沃尔玛中国的公司事务高级总监李玲已在今年2月底辞职。

昨日(3月3日),沃尔玛中国相关人士向记者确认了这一消息。该相关人士表示,李玲确实已于近日向公司递交了辞职申请,尚未完成交接手续,“这是一次正常的人事变动,不会影响公司日常工作开展”。

持续简化、集中业务

在重庆假冒绿色猪肉事件发生后不久,沃尔玛中国区总裁陈耀昌“由于个人原因”突然离职,高福澜出任沃尔玛中国区CEO.与前任激进扩张的策略比起来,这位新上任的沃尔玛中国区管理者又回归低调,采用的是集优化架构、简化业务、集中采购于一体的“保守”式扩张。

有业内人士认为,沃尔玛中国的“整合变革”其实是此前“激进扩张”带来的后果。联商网的统计数据显示,2009年、2010年以及2011年,沃尔玛在中国内地的新开门店分别达53家、44家、43家。

《每日经济新闻》记者了解到,高福澜上任后对公司的采购体系进行大幅调整,将采购分权重新改回扁平化的组织结构。目前,沃尔玛中国的区域采购中心已经由深圳总部在统一管理。

“沃尔玛中国这几年持续对职能部门进行优化、精简、调整架构,包括李玲所在的部门也是,现在华南区的业务都集中到了深圳总部管理。”上述知情人士表示,李玲在沃尔玛已工作了三四年,与她同期的同事已经走了好几个了,本以为她去年就会离开。

昨日,沃尔玛相关人士解释称,李玲已“另谋高就”,辞职属于正常的人事变动,不会影响公司正常工作的开展。

瞄准三四线优化门店数量

中国连锁经营协会会长郭戈平此前向媒体透露,2013年前三季度,中国零售百强的销售额平均增幅不足10%,创十年来新低。“单纯靠规模扩张的粗放式增长模式正面临终结,零售企业亟待找到新的盈利增长点。”

由此来看,沃尔玛中国放慢扩张速度的背后,是中国连锁超市行业持续低迷的现实。在此背景下,国内外零售巨头不得不调整策略,通过并购、裁员、关店等来改善盈利。

高福澜曾对外强调,关闭没有达到预期标准的门店是很正确的决定,这些店的销售仅占销售额的2%~3%,却占有所有门店数目的9%,“尽管2013年的零售行业面临重重压力与激烈的行业竞争,期间可能关闭一些门店,但我们的重心在加大投资并发展和升级现有门店。”

与此同时,高福澜还把眼光放到了三四线城市。公开信息显示,沃尔玛去年已关闭的门店多集中在一、二线城市,新开门店多集中在房价偏低的三、四线。

2013年10月,沃尔玛中国宣布,未来3年公司将新增包括商场及配送中心在内的110家新址,加快布局二、三线城市;同时近三年将分别改造45家、55家、65家现有门店。

此外,打低价牌是沃尔玛本土化的又一个重要策略。在一二线城市,沃尔玛中国正放下国际零售巨头的姿态,向平价超市转变。

广州好又多天利店负责人此前向《每日经济新闻》记者介绍,沃尔玛中国投入了大量精力降低商品采购成本和商场运营成本,在全国甚至全球甄选优质的供应商大规模采购。

2013财年,沃尔玛美国的营收同比增长2.6%至746.6亿美元,国际营收同比增长6.9%至379.4亿美元,国际营收成为沃尔玛收入增长速度最快的部分,但是中国市场的表现差强人意。中国连锁经营协会数据显示,2012年沃尔玛在华销售额为580亿元人民币,门店数395家。

友情链接