管理 | 从绩优员工转化为出色管理者,你只需要学会这四招
作者:网络 来源:互联网 添加时间:2017-12-25 10:05:26 阅读次数:0
 成为一名管理者,完成升职加薪的职场进阶,是很多人在职场追求的目标。无论工作多么出色,获得多少褒奖,都没有成长为一名管理者让人开心。

小出纳希望成为财务经理,部门管理者希望成为公司合伙人,初级设计期待成为创意总监……

然而,在自己岗位做得好,就会受到领导青睐,被提拔为管理者吗?答案并不是一定的,最出色的运动员并不一定成为最出色的教练。那么,拥有什么样的技能,才会让自己成长转化为职场管理者呢?

放下旧角色,迎接新价值

每个人都有自己的特长,也许你是ios开发专家,也许你是理财专家,或许你是出色的业务员。在自己的专业岗位上,工作开展的如火如荼。但是,作为管理者却要扮演另一角色,削减专业工作时间,花更多时间去管理他人。

因此,人们在转变为管理者的过程中有所挣扎:花费大部分时间去挑战个人专业“巅峰”,而在训练、支持和帮助下属发展以及沟通交流等方面花费时间不足。但是,作为管理者,专业技能或许不是那么重要,懂得如何管理人,如何用人,才是新晋管理者的新课程。

“放下旧角色,迎接新价值”是管理者面临的一个核心课题。

大多数人都能掌握管理他人的一般技能,一个有足够强烈愿望的员工,是可以通过学习和实战经验成为优秀的管理者的。这些人一般具备以下三种特质。


1

个人安全感

领导能力虽然可以后天习得,但有一些核心素质很难靠后天培养。拥有深层次自信心的人,并不是拍拍胸脯说“瞧瞧我多么厉害”,而是于自己内心的强烈的个人安全感。有这种自信和个人安全感,才有有足够的精力和时间去培养他人,培养团队能力。


2

承担责任

有些人已具备适合当领导的气质,只是缺少机会;另一些人极有可能对此无所谓;而还有一小撮人无论怎样都对领导力毫无兴趣。然而,很多人并不知道,学习管理他人需要承担很大的责任,需要有对于对于团队和项目勇于承担的责任感和担当力。


3

对人性的洞察

在优秀管理者必备的能力清单中,其中一条是“愿意接受工作中的模糊性、不确定性和不可预见性”。管理者不应该指望一切尽在预料之中,他们必须意识到,每个员工想从工作中得到的东西可能截然不同,要学会理解让员工认真工作的驱动力。

例如,作为公司经理,你也许会了解到这个员工不想加班,想要下午5:00就准时下班和家人团聚;而另一个员工则早已准备好肩负更大的责任。领会并管理人类行为目的和动力的多样性,对每个未来的管理者来说都至关重要。这要求管理者对于人性保持深刻洞察。

管理者与员工不同,普通员工之需要做好自己的本职工作,在自己的专业领域上优秀完成即可。但是管理者需要有对于团队责任心,对于下属的管理能力,对于项目协调技能,对于团队氛围的组织能力……


想要成为出色管理者的你,做好准备了吗?

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