“差员工”也有可能是放错位置的天才,HR你怎么破?
作者:网络 来源:互联网 添加时间:2017-09-04 10:04:21 阅读次数:0
 几天前,小智在后台收到了一位HR的留言:“曾经我解雇过一名员工,该员工在离职前告诉我说,他永远也做不来我的工作内容。令人意想不到的是,三年后该员工却升任某500强公司的首席人力资源官。”
一名被公司解雇的“差员工”却在另一家公司做到了首席人力资源官的位置,这逆转着实令人大跌眼镜。面对如此情况,HR你怎么破?
其实,大多数公司都未曾意识到:提高公司绩效的最大机会在于底端的员工。而所谓的“差员工”,他们也许非常有能力,只是由于现岗位的工作内容与他们的工作能力不相匹配而已。
当我们明白这点以后,针对放错位置的“差员工”小智建议HR你可以这样做:
差员工并非一定要解雇
理想情况下,你按照客观、完善的校准过程招聘的员工,都是正确的。即便如此你也可能犯错误,辛辛苦苦聘用的人仍然有可能分布在绩效曲线的底端。此种情况下,你不应该将解雇他们作为你的最终目的。
如何帮助他们才是关键
针对那些绩效差的员工,HR你需要做的是找到并且询问他们其中的原因。如果他们是由于未能弄清楚如何工作而导致的,你可以申请为他们提供培训和辅导,帮助他们构建工作能力。如果仍然收效甚微的话,你可以考虑为他们更换工作岗位,通常调岗之后他们的工作能力可以提升到平均水平。
怜悯的对待差员工
如果调岗仍然不能解决问题,那么余下的人中,除了选择主动离职的,其他的就只能解雇了。虽然这听起来很残酷,但是对于“差员工”来说,却未必不是件好事。你理解他们并且与他们一同进行了改造,虽然结果不尽如人意,但是如果可以的话,给他们时间,让他们重新找一份能够发挥自己专长的工作。毕竟,在一个自己并非最差的环境中工作,他们会更加快乐。
每个人都存在无限可挖掘的潜能,“差员工”亦是如此。以上几点建议是小智为HR提供的参考,希望你可以火眼金睛找准方向,对症下药的将放错位置的“差员工”调换到合适的工作岗位。没准,下一个打造天才员工的HR就是你!
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